針對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行等因素造成的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，近期華電集團(tuán)江蘇分公司以實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù)為目標(biāo)，制訂具體工作措施，從每一環(huán)節(jié)入手，從每一崗位做起，努力增收節(jié)支。
    結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”短板”，該分公司積極調(diào)整工作思路，分別選定10家在區(qū)域內(nèi)發(fā)電量（設(shè)備利用小時(shí)）、供電煤耗、入廠(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、耗油量等指標(biāo)處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，“一對(duì)一”制定追趕目標(biāo)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”及時(shí)了解掌握其它發(fā)電主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真做好比較分析，確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)改善。
    華電集團(tuán)江蘇分公司充分發(fā)揮本部功能，密切關(guān)注國(guó)家金融政策，建立與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)，制定融資策略，拓寬融資渠道。同時(shí)，高度重視現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算管理的剛性，做好對(duì)外資金結(jié)算工作，將挖掘內(nèi)部資金潛力和優(yōu)化外部融資結(jié)合起來(lái)，讓資金合理有序運(yùn)轉(zhuǎn)，有效緩解對(duì)外融資壓力。
    由于目前在建項(xiàng)目較多，該公司堅(jiān)持“基建即經(jīng)營(yíng)”的理念，強(qiáng)調(diào)將過(guò)“緊日子”和降本增效的思想貫穿于基本建設(shè)和活動(dòng)全過(guò)程。以預(yù)算為龍頭，組織實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程的成本預(yù)算控制，加大成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的分析、考核力度，既保證基建必需支出，又嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支。
    與此同時(shí)，華電集團(tuán)江蘇分公司抓住“十二五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，積極加快發(fā)展步伐，有序推動(dòng)項(xiàng)目前期工作；繼句容和望亭項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)后，近期又相繼簽署了多個(gè)項(xiàng)目合作發(fā)展協(xié)議，為該公司”718”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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