大唐耒陽發(fā)電廠堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，厲行節(jié)約，著力開展余煤回收工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對車皮底煤、鐵路沿線、輸煤皮帶、煤場散煤等的清理回收工作，取得明顯成效，其中僅2013年就為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失超千萬元。
    該廠根據(jù)南方雨水多、來煤濕、易粘堵的實(shí)際情況，制定一整套余煤、粘煤、漏煤的清理和回收制度，按照專業(yè)不同，加派專人監(jiān)管，落實(shí)余煤回收責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)控，確保燃煤“顆粒歸倉”。
    隨著煤炭市場的變化及混煤摻燒力度加大，該廠進(jìn)廠煤種多而雜，其中有許多煤種不利于翻卸，翻卸后的車皮粘煤嚴(yán)重，清掃難度大，特別是車輛集中到達(dá)時(shí)，車皮清掃監(jiān)督難度更大。為保證車皮清掃干凈離廠，該廠完善《貨運(yùn)員崗位職責(zé)》，修訂《車皮清掃監(jiān)督管理辦法》，及時(shí)下發(fā)《車輛清掃整改措施》，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，確保了空車清掃率100%。其中，2013年僅就“車皮清掃”一項(xiàng)就為該廠“回收”原煤近6000噸，直接“撿”回經(jīng)濟(jì)損失近500萬元。
    同時(shí)，該廠嚴(yán)格執(zhí)行《輸煤皮帶衛(wèi)生日常清理和定期清理》制度，根據(jù)設(shè)備停運(yùn)時(shí)間段，及時(shí)組織人員清理輸煤皮帶的粘、漏、堵煤，并進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，落實(shí)衛(wèi)生清掃責(zé)任到班、到崗、到人；實(shí)施定期集中清理和固定清理制度，定期開展輸煤現(xiàn)場余煤的“集中整治”；不斷完善《煤場管理制度》，將煤場周邊及溝渠的余煤回收清理工作，作為煤場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，盡最大努力減少燃煤流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，就皮帶及煤場余煤回收兩項(xiàng)，該廠去年間接“撿”回余煤近1萬噸，可供4臺(tái)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行整整一天。
    在實(shí)施制度化、日?；?、責(zé)任化管理的同時(shí)，該廠還重視績效考核，全年下發(fā)“余煤回收”績效考核單65張，考核金額3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)近5萬元，為高效開展“余煤回收”工作奠定了基礎(chǔ)。
    信息來源：大唐耒陽發(fā)電廠