8月份，大唐河北發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司年中工作會精神部署，充分把握住當(dāng)前最有利的經(jīng)營形勢，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，強化設(shè)備治理，找準(zhǔn)問題，扎扎實實做好下半年各項重點工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
     緊盯關(guān)鍵指標(biāo)不放松。公司以“四全管理”為抓手，按照“凡事要想得清、凡事要看得準(zhǔn)、凡事要抓得實、凡事要干得透”的要求，細(xì)化分析電量、煤價等關(guān)鍵指標(biāo)，落實責(zé)任，全力攻堅。派專人加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)好電量增補計劃的落實工作，爭取日、月調(diào)度計劃最大化，確保電量計劃執(zhí)行到位。時刻關(guān)注火電電價調(diào)整動態(tài)，及時制定應(yīng)對措施，爭取最有利政策。同時，完善《燃料采購分析報告》，進一步細(xì)化區(qū)域?qū)?biāo)，采購適燒、經(jīng)濟煤種，力爭標(biāo)煤單價在本區(qū)域最低。深入開展配煤摻燒工作，加強燃料指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控，提升燃煤入廠驗收、化驗以及煤場數(shù)字化管理水平。
     強化隱患治理促進節(jié)能降耗。公司致力于設(shè)備深度治理，重點完成4臺機組揭缸提效工作以及設(shè)備節(jié)能治理改造工作，在確保安全的前提下，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，進一步提高機組的經(jīng)濟性和可靠性，確保供電煤耗完成年度目標(biāo)。同時，對所有火電機組進行摸底檢查，對照33項節(jié)能措施，針對存在問題和短板，編制節(jié)能降耗三年滾動治理計劃，確保供電煤耗持續(xù)降低。
     勞動競賽激發(fā)創(chuàng)效活力。該公司工會結(jié)合企業(yè)中心工作，制定印發(fā)了勞動競賽方案，以競賽激發(fā)職工創(chuàng)效活力、以競賽促進職工成長成才。同時，圍繞機組大修、煤樣采制化等工作，開展了“一幫一帶”、現(xiàn)場交流會等活動，激發(fā)了干部職工立足崗位、學(xué)習(xí)技能的熱情，提高了整體技術(shù)水平。
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