企業(yè)的凝聚力不僅是維系企業(yè)存在的必要條件，也對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮有重要作用。凝聚力的大小對(duì)企業(yè)有重要的影響，凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的吸引力，員工對(duì)企業(yè)的向心力，以及企業(yè)、員工之間的相互吸引。“凝聚力”屬于企業(yè)管理者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。那么，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？
　　一要領(lǐng)好路，打造人心凝聚的企業(yè)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量，人心凝聚的企業(yè)才能不斷向前邁進(jìn)。企業(yè)凝聚力作為一種無形的力量，能夠鼓舞員工奮發(fā)作為的士氣，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性。凝聚力的大小對(duì)員工的工作效率、企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)要深入分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、國家政策形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，超前規(guī)劃“發(fā)展之路”，制定企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。“路子”規(guī)劃好了，員工心中有了“明燈”，即使發(fā)展的途中遇有坎坷和風(fēng)雨，員工也會(huì)為目標(biāo)而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為希望而戰(zhàn)。企業(yè)有科學(xué)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)好了路，凝聚力就強(qiáng)，生產(chǎn)力就能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。
　　二要帶好頭，培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是企業(yè)的決策中心，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的重要職責(zé)。一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、廣開言路、善于聽取意見的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)企業(yè)員工能夠起到示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。反之則會(huì)影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的發(fā)展。因此，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，首先就要打造一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，把加強(qiáng)能力建設(shè)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)、群眾信服的高素質(zhì)干部，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)、作風(fēng)形象正的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)員工推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
　　三要服好務(wù)，營造和諧寬松的氛圍。和諧寬松的氛圍能夠讓員工找到歸屬感和成就感，激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓員工樂于在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、甘于為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而這種環(huán)境的營造，優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境當(dāng)然重要，軟環(huán)境也同樣重要，其中，企業(yè)文化就是營造良好軟環(huán)境的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種科學(xué)管理，它是企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、溝通等功能，它通過“引導(dǎo)人、塑造人、感染人、激勵(lì)人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵(lì)員工以積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神去工作和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性、高效率的勞動(dòng)。企業(yè)要將文化落地生根，形成符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，發(fā)揮文化的感召力，引導(dǎo)員工的思想和行為，不斷為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。
　　四要用好人，發(fā)揮每位員工的長處。每位員工都希望自己的能力、業(yè)績得到認(rèn)可。自身價(jià)值得到肯定，員工就會(huì)付出更大的努力，對(duì)自身事業(yè)的發(fā)展、對(duì)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)充滿信心，企業(yè)的凝聚力無形中也會(huì)得到增強(qiáng)。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”，每個(gè)人都有自己的長處。要想充分利用企業(yè)的人力資源，管理者必須善于從普通員工身上發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，并加以引導(dǎo)和開發(fā)。一是做到尊重員工，尊重員工的人格、尊重員工的勞動(dòng)，讓員工在尊重中感受到人與人之間的平等；二是學(xué)會(huì)理解，理解是開展工作、融洽關(guān)系的重要方法，嘗試換位思考，站在員工的角度考慮問題；三是關(guān)愛員工，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。當(dāng)員工都懷著感恩的心去工作時(shí)，企業(yè)的凝聚力自然會(huì)得到提升；四是學(xué)會(huì)欣賞員工，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，努力發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn)，適時(shí)肯定、合理引導(dǎo)，努力做到人盡其能、才盡其用。
　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須要始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)起全員的能動(dòng)性，使企業(yè)保持源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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