現(xiàn)代企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)內(nèi)部乃至外部各個方面的相互協(xié)作和相互支持,同時也從工作技能、工作標準等各個方面對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)能力提出了新的、更高的要求。如何通過有效的管理來提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益,這就需要在工作中樹立企業(yè)發(fā)展“一盤棋”思想,切實做到“三講一落實”,即:講正氣有為、講團結(jié)協(xié)作、講責任大局和落實重在行動,只有這樣,才能真正凝心聚力、攻堅克難,有效促進企業(yè)的科學發(fā)展。
  講正氣有為。俗話說:人必先有正氣,方能公而忘私、秉公辦事;人必先自強,方能有所作為。任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一個風清氣正的工作環(huán)境,作為企業(yè)員工,在工作中首先要把自己是企業(yè)主人翁的意識深植于心,正與內(nèi)、直于外,愛崗敬業(yè),奮發(fā)有為,做任何工作都要時刻把企業(yè)的利益置于個人利益之上,嚴格按章辦事,按原則辦事。對于假公濟私、違法違紀的行為以及種種不良現(xiàn)象要敢于指出和斗爭,如此才能弘揚正氣、樹立新風,形成“心氣足、人氣旺、風氣正”的干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
  講團結(jié)協(xié)作。團結(jié)就是力量,而有效的溝通則是團結(jié)共事的基礎,企業(yè)發(fā)展的興衰成敗在一定程度上與“團結(jié)協(xié)作”密切相關。企業(yè)各個部門之間、員工之間如果本位主義思想嚴重,只考慮部門利益和眼前利益,各打自己的小算盤,各耕自己的一畝三分地,勢必會嚴重損害企業(yè)的整體利益。作為企業(yè)員工,事事處處都應以企業(yè)的發(fā)展大局為重,都應統(tǒng)一思想,提高認識,克服本位主義思想,凝心聚力、團結(jié)協(xié)作,把創(chuàng)建和諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展作為共同的責任和目標,并為之團結(jié)奮斗,如此,企業(yè)才能出效益、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。
  講責任大局。一個員工如果缺乏責任心,那么就意味著他的工作標準一定不高,執(zhí)行力一定不強;一個團隊如果缺乏整體觀念和大局意識,那么就意味著這個團隊不過是一盤散沙,無法形成合力和有效的戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)管理人員,必須在任何時候都能冷靜權(quán)衡企業(yè)利益,依照規(guī)章大膽進行管理,為企業(yè)承擔起正確決策的責任,有效處理和解決好工作中出現(xiàn)的各種問題和難點,且不可一味地相互推諉扯皮,推卸責任,文過飾非,避重就輕,做“和事老”。不然的話,不僅問題得不到切實有效的解決,而且還為今后的工作埋下諸多隱患,進而影響企業(yè)整體發(fā)展大局和拖累企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
  落實重在行動。千里之行,始于足下,行動是成功的開始。作為企業(yè)員工,要做到自覺為企業(yè)發(fā)展分憂,為企業(yè)發(fā)展建功,為企業(yè)領導排難,自覺維護企業(yè)的良好形象。工作中,必須樹立“每天追求卓越,即時付諸行動”的工作理念,以身作則,認真履職,講實干求實效,切實解決工作中存在的各種突出問題;要建立和完善協(xié)作機制,切實做好企業(yè)內(nèi)部乃至外部的有效溝通,自覺踐行“講正氣有為、講團結(jié)協(xié)作、講責任大局”,一切以企業(yè)發(fā)展大局和利益為重,調(diào)動各種積極因素,形成企業(yè)發(fā)展”一盤棋“的強大合力,切實推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
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