管理不僅是一個(gè)實(shí)踐的命題,更多的是一個(gè)哲學(xué)的命題,在一個(gè)組織中各種事務(wù)紛繁復(fù)雜,需要管理的問題千頭萬緒,如何應(yīng)用哲學(xué)理念分清問題的主次和處理好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵?! ?br />   中國有一個(gè)成語叫“舍本逐末”,意思是面對一個(gè)事物和問題,關(guān)注的是這個(gè)事物和問題的枝節(jié)和次要矛盾而把事物根本的問題和主要的部分卻給丟掉了?! ?br />   現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會看到這種“舍本逐末”的管理案例。許多企業(yè)家整天忙得不可開交,身心疲憊,但是企業(yè)卻沒有管好,企業(yè)亂的一塌糊涂,其實(shí)他們犯的毛病就是沒有解決好管理的內(nèi)容和形式的關(guān)系,在管理實(shí)踐中抓不住事務(wù)和事務(wù)的主要矛盾,往往被一些瑣碎的并不關(guān)鍵的事務(wù)所糾纏,投入了大量精力,結(jié)果卻不盡人滿意。分不清日常事務(wù)的主次對企業(yè)的危害是有限的,最可怕的是管理者在公司的戰(zhàn)略決策時(shí),往往也會舍棄公司的優(yōu)勢,而去做一些公司短板的事情,這樣對公司的損害是致命的。
  首先,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工是第一要素,員工工作熱情和積極性的高低,直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干,他們的重要性更是不可忽視的。所以,一個(gè)企業(yè)要善于激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動員工的積極性,要像對待客戶一樣對待我們的員工,尊重他們,熱愛他們,鼓勵他們,贊美他們。在這里,員工就變成了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面,已經(jīng)不單純是簡單的人員管理,而是對人、財(cái)、物等各種資源的有效配置和結(jié)合的管理,通過資源優(yōu)化配置,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。忠誠的員工,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富,失去了他們,對企業(yè)來說那是巨大的損失??傊瑔T工在企業(yè)管理中的重要性,員工對于企業(yè)利潤的獲取和競爭力的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用。
  其次,管理提升是一門很深的學(xué)問,但我們能把握事情、分清事情的“本末”,相信管理也會變得輕松。我們在實(shí)際管理過程中,如果沒有認(rèn)真分析問題的實(shí)質(zhì),存在人云亦云現(xiàn)象,就像故事中的管理員們一樣,沒有找到袋鼠跑出來的真正原因,所以問題沒能真正解決。那么,在日常管理中,作為管理部門,到底要抓什么?被管理部門又要去做什么,才能保證達(dá)到管理要求。如果沒抓住管理的“本”,反而糾結(jié)于管理的“末”,抓小放大,或者沒有抓住事情的要點(diǎn),胡須眉毛一起抓,結(jié)果只能造成事情的發(fā)展更糟。
  再次,現(xiàn)在工作節(jié)奏加快,事情繁多,工作量大。面對較為繁重的任務(wù),總會有人覺得心有余而力不足。但只要我們管理部門從千頭萬緒中理出事情的“本末”,正確引導(dǎo)好屬下的員工,相信管理也是一門很輕松的學(xué)問。同時(shí),要提升管理工作中的質(zhì)量,還要做到以下幾點(diǎn):一要用敬業(yè)心點(diǎn)燃工作的激情;二要樹立新的目標(biāo);三要學(xué)會釋放壓力;四要切勿自滿。只有這樣,我們才能在管理中游刃有余,有的放矢,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
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