作為企業(yè)管理者首先必須明確一點，民主法治化進程并不是一蹴而就的，要想推動企業(yè)的法制建設，能夠直面企業(yè)規(guī)章制度中的問題是關鍵。
      環(huán)顧當今眾多企業(yè)法制建設現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)很多共通問題所在，這其中包括：企業(yè)規(guī)章制度不全面，缺乏有效的激勵與制約體制，經營決策方面的有關制度及制度執(zhí)行、監(jiān)督體系的缺失，甚至企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不符合當今的法律法規(guī)等等；同時，企業(yè)缺乏與時俱進的態(tài)度，致使之前沿用的規(guī)章制度沒能隨著市場大環(huán)境的變遷得到應有的改善創(chuàng)新；更重要的是，企業(yè)各部門在執(zhí)行相關制度時，沒有形成協(xié)調統(tǒng)一的架構，很多部門只是從自身利益出發(fā)，沒有大局意識，因此在制度執(zhí)行時容易出現(xiàn)自相矛盾的局面。很多管理者在面對企業(yè)法制建設中出現(xiàn)的問題時，總是喜歡“繞路走”，出現(xiàn)這種局面很大程度上也源于領導者法治意識的缺失以及對企業(yè)自身發(fā)展的不自信，企業(yè)的法制建設是一項長遠受益的工程，因為從宏觀上看市場經濟就是法制經濟，而企業(yè)作為市場經濟的基本單位，必須按照相關法制結構與框架進行運作；從微觀上講，企業(yè)作為法人實體，其承擔著對應的法律責任，法制風險同樣會給企業(yè)帶來巨大的損失。
      綜其所述，企業(yè)能夠正視法治進程中的問題，是其法制建設的基礎。
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