掌握安全之道。安全的主體是人。對(duì)于個(gè)人，安全意味著健康；對(duì)于班組，安全意味著指標(biāo)；對(duì)于企業(yè)，安全意味著發(fā)展。
       要做到安全生產(chǎn)可控在控，就必須認(rèn)識(shí)和掌握以下八點(diǎn)這些基本的規(guī)律和原理。一是安全理念決定人的行為，企業(yè)安全管理的與時(shí)俱進(jìn)才是安全的根本保證。二是安全必須遵循人的生物節(jié)律變化規(guī)律。體力、情緒和智力三個(gè)“生物鐘”節(jié)律的變化規(guī)律直接影響到人的行為。三是人、機(jī)、環(huán)相對(duì)規(guī)律。人、機(jī)、環(huán)在安全生產(chǎn)中存在著內(nèi)在的本質(zhì)的必然聯(lián)系，相互制約、相互促進(jìn)，人始終處于主導(dǎo)地位。四是安全周期規(guī)律。安全總是呈現(xiàn)不規(guī)則的正弦周期性運(yùn)行規(guī)律，其周期與振幅的大小取決于安全風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)可控的程度。五是安全鏈條規(guī)律。安全涉及到全員、全過(guò)程、全方位，如同環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一環(huán)的斷裂，都會(huì)危及整個(gè)鏈條的正常運(yùn)行。六是生產(chǎn)方式變化規(guī)律。不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，動(dòng)態(tài)的控制更為重要。七是安全木桶原理、堤壩原理、球體斜坡原理。安全基礎(chǔ)取決于最短和質(zhì)量最差的那一塊“木板”。八是傷疤效應(yīng)。麻痹大意往往是人為事故屢發(fā)的直接因素。
一萬(wàn)與萬(wàn)一
       安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作。組織健全不等于職能發(fā)揮，抓過(guò)了不等于抓好了，高技術(shù)不等于高保險(xiǎn)，沒(méi)出事不等于沒(méi)問(wèn)題。因此，我們必須用一萬(wàn)倍的努力來(lái)預(yù)防萬(wàn)一的概率，始終保持警鐘長(zhǎng)鳴，努力將安全風(fēng)險(xiǎn)從萬(wàn)一降到零。
事前與事后
       當(dāng)前，有的安全管理領(lǐng)導(dǎo)存在“擺平就是水平、沒(méi)事就是本事”的思想，寧可事后花錢(qián)“善后”，不愿事前花錢(qián)“防災(zāi)”。 在處理事故“善后”時(shí)不計(jì)成本，在預(yù)防事故投入上斤斤計(jì)較。其根本原因是認(rèn)識(shí)不到事前防范的重要性，一味地追求事后處置的好大喜功。
事故與“故事”
     “智者以教訓(xùn)制止流血、愚者以流血汲取教訓(xùn)”。別人交學(xué)費(fèi)，自己受教育，對(duì)其他單位發(fā)生的事故不當(dāng)“故事”聽(tīng)，而是視若已出，舉一反三，打好“預(yù)防針”。
       一個(gè)單位“出了事”，上級(jí)機(jī)關(guān)要求其他單位跟著總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，少數(shù)人員存在旁觀者心態(tài)，對(duì)事故原因、教訓(xùn)漠不關(guān)心;對(duì)事故經(jīng)過(guò)、細(xì)節(jié)饒有興致，甚至把它當(dāng)“故事”聽(tīng)，總認(rèn)為別人出的事、犯的錯(cuò)，不會(huì)輕易落到自己頭上，至于責(zé)任如何追究，隱患如何消除，更與己關(guān)系不大。事故的發(fā)生雖然表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但總可以找到其共性的規(guī)律。善于把別人的流血教訓(xùn)變成自己的止血經(jīng)驗(yàn)，才能未雨綢繆，防患于未然，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。
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