隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，一時間該詞鋪天蓋地，我國各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮，傳統(tǒng)制造業(yè)也加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
    可能在大部分人眼里“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”就是建個像淘寶、京東這樣的網(wǎng)站，然后賣賣產(chǎn)品，閑聊之余偶爾提下互聯(lián)網(wǎng)思維、故作輕松說說平臺多少多少流水，講話間不停用余光瞟見旁人投來的羨煞目光，并心中暗自竊喜，我已互聯(lián)網(wǎng)化轉型…… 
    與快消品不同，傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè)，一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設計制造，生產(chǎn)加工相對復雜，項目周期長、回款慢；另一方面，電氣產(chǎn)品的消費者以企業(yè)居多，導致采購流程繁瑣，需要電氣企業(yè)做各種公關。所以絕不是建個網(wǎng)站就高枕無憂了。此外，國家整體經(jīng)濟形勢不好，給工業(yè)領域的發(fā)展帶來較大影響。據(jù)某經(jīng)濟網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問介紹：從2012年開始，我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑，并影響和反映到工業(yè)電氣上來，“我們的工業(yè)電氣從2013年開始下降得比較明顯，但我覺得還沒有到谷底，還會下降。” 
    現(xiàn)如今，電氣企業(yè)面臨多重問題，產(chǎn)能過剩、銷售陷困，紅海競爭、創(chuàng)新力困乏等，亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調整和轉型。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下，中國傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合，成為一種必然趨勢。正如海爾總裁張瑞敏所說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，就將被時代所淹沒。 
    那么該如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢？筆者認為應該從市場、技術和企業(yè)管理三個方面來考慮。
    互聯(lián)網(wǎng)電子商務是現(xiàn)代服務業(yè)中的重要平臺，具有高人力資本含量、高技術含量和高附加價值的特點，具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺，解決目前所面臨的產(chǎn)能過剩及銷售困境。但這里所說的電商平臺不只局限在一個網(wǎng)上商城，而是需要結合線下的渠道建設和服務滲透，實現(xiàn)線上線下的相輔相成，這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線上易得，線下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺，但是真正將線上線下完美結合、充分利用起來的平臺少之又少，大多還處在初級階段。
    經(jīng)濟的演變從商品經(jīng)濟、流量經(jīng)濟向粉絲經(jīng)濟發(fā)展，未來必將進一步向共享經(jīng)濟深入。因此企業(yè)可以通過打造一個屬于自己品牌的社群，培養(yǎng)一批忠實于自己的粉絲，利用各種互動、產(chǎn)品相關問題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中，讓用戶將自身與品牌充分交互，打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟概念。 
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