全面提升經(jīng)濟效益是今年拓普公司的重點工作之一。效益是企業(yè)生存的價值，“日子難過天天過”，要在這種形勢下逆勢突圍，取得良好的經(jīng)濟效益，就要克服“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，就要學會扎緊褲腰帶“過緊日子”。也就是說，在做好企業(yè)外延發(fā)展的同時，要抓好節(jié)能降耗工作。筆者認為，節(jié)能降耗要抓在點兒上，方能抓出成績。
　　認識決定行動。做任何一項工作，只有思想認識首先到位統(tǒng)一，接下來的行動才能清晰具體。我們首先要抓住認識點，引導員工把節(jié)能降耗意識樹起來。當前，向節(jié)能降耗要效益已經(jīng)成為一項迫在眉睫的任務。要向員工加強形勢任務宣傳教育，使員工認清企業(yè)面臨的生存危機，與企業(yè)同呼吸，共命運，增強做好節(jié)能降耗工作的緊迫感。要利用網(wǎng)站、電視、電子大屏幕等宣傳媒體，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，營造濃厚氛圍，尤其注意總結、選樹好的經(jīng)驗做法，積極宣傳推廣。要利用班前會、班組長會等會議向員工做好節(jié)能降耗相關工作的傳達、提示，常吹節(jié)能風，常奏節(jié)能曲，潛移默化地提升員工節(jié)能降耗意識。
　　管理出效益。抓節(jié)能降耗管理，就要找準責任落點，把機制建起來，把責任落下來，把擔子擔起來。在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)中，節(jié)能降耗工作涉及的生產(chǎn)系統(tǒng)、設備點多面廣，上至原材料管理、產(chǎn)成品指標，下至一滴水、一度電，都需要細化到具體崗位、具體人員中。在工作中，要使用對標語言，抓好對標管理。對標每個崗位每個人，對標每項指標每個數(shù)據(jù)，做到實時對標、事事對標，讓對標管理貫徹于節(jié)能降耗全過程。充分調(diào)動員工深度挖潛的積極性，使節(jié)能降耗工作有目標，有方向，有問題，有反饋，有獎勵，有考核，形成閉環(huán)，扎實推進。
　　人是企業(yè)發(fā)展的根本。抓節(jié)能降耗管理，就要發(fā)揮人的主觀能動性，筑牢人本基點，讓全員都參與進來，都動起來，像居家過日子那樣，把每個成員都激發(fā)調(diào)動起來，家才會興旺發(fā)達。各各崗位一把手要發(fā)揮好“領頭羊”的作用，管好大局，把好方向，切實肩負起節(jié)能降耗的重任，以上率下，落實責任。要暢通渠道，多傾聽基層聲音。一線員工有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，會發(fā)現(xiàn)、提出實際問題，也會有很多好點子，管理人員要去重視、去解決問題，不能打“擦邊球”。要鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造、小革小改等工作，切實解決一些跑冒滴漏、能耗高、效率低等突出現(xiàn)象，堅定不移地推進科技創(chuàng)新。要充分尊重員工，廣搭平臺，讓員工有為、有位，人盡其才，主動為節(jié)能降耗支招兒，全員形成合力，才能推動節(jié)能降耗工作駛入快車道，才能向節(jié)能降耗要出效益。
　　讓我們行動起來，從點滴做起，從細節(jié)做起，從我做起，把節(jié)能降耗抓在點兒上，干在實處，謀在長遠，讓節(jié)能降耗真正成為企業(yè)創(chuàng)效的一把利劍。
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