企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)不是閉門造車，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。
    隨著我國電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修儀器專業(yè)化、專業(yè)化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修儀器生產(chǎn)企業(yè)作為圍繞電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個電力行業(yè)的共性特點，也有檢修專業(yè)化、市場化、勞動力密集服務(wù)型等個性特點。
    拓普電氣認為，在電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個需要”：
    一是電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚，對于長期流傳下來的、經(jīng)過歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如檢修“打造國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺貫徹落實，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢、經(jīng)營狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發(fā)展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來，針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，拓普檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點市場、重點區(qū)域、重點客戶)、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專業(yè)經(jīng)營）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強內(nèi)優(yōu)外、強基固本、專業(yè)精進、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    二是電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。拓普檢修作為拓普國際檢修戰(zhàn)略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實。2007年，拓普檢修根據(jù)集團公司和拓普國際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會等方式加強企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實踐中，拓普檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟的拓普檢修服務(wù)宗旨，形成拓普檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來，拓普檢修企業(yè)標志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進步，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。
    三是電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過企業(yè)文化建設(shè)來共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如拓普檢修所屬的8個子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場，用戶分散全國各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得拓普檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢，同時也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。拓普檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育拓普檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補和共促。追求區(qū)域差異化的強勢品牌，發(fā)揮拓普檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時在拓普檢修大的框架下形成合力，著力打造國內(nèi)電力檢修第一品牌，實現(xiàn)資源共享。
    四是電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長補短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現(xiàn)共同提升。拓普檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標準和生活環(huán)境的風雨歷練中開闊視野、鍛煉作風、增強素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動，搭建文化交流平臺，促進文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標準化文件包、檢修監(jiān)理制等先進管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進了公司標準化管理水平的提高。
    五是電力檢修儀器制造企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實際問題。加強思想引導(dǎo)，開展各類企業(yè)文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風采、英模先進和開拓市場業(yè)績，用打造“國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實踐鼓舞團隊斗志。發(fā)揮黨政工團組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團隊作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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